有許多決策並沒有絕對對錯的答案，許多都是灰色地帶的答案，對於艱難的決策，領袖可以怎麼做？
1. 優先考慮最大利益
身為領袖，我們絕對不能先考量對自己的最大利益，而是團隊的最大利益，考量到團隊成員的需要，身為領袖要做的抉擇，是能對大家最好，而不是自己最喜歡的方式，問問自己，當我做決定之後，對我最好，還是對整體圖隊最好？
2. 決策的結果要榮耀神
有時候決策帶出來的結果，是把某個人高舉到更高，而上帝提醒我們，自己想要升高的，就會被降為卑賤，自己願意主動謙卑的，就會被上帝升到最高。人如果懂得先榮耀神，先問自己這樣的決定，是否能夠榮耀神？是否能夠幫助人們經歷神的祝福？那麼以榮耀神為優先的決策，神就會其中動工，結果總是會超過你所求所想的美好。
3. 決策需要對齊目標
每一天都有不同的任務要完成，每一年我們也都會有一個重要的年度目標要完成，而每一個人一生都會有不同的目標要完成，我們在世界上的終極目標是什麼？我所做的決定是否能符合我的核心價值？讓這個決定的結果帶往我渴望成就的目標？
身為領袖，提問型領導者會比權威型領導者更懂得做好決策，擁有提問型領導力能幫助人釐清問題、想得更透徹，並且在團隊成員的心中有更多交流，也就能擁有更好的團隊凝聚力；而使用權威型領導力，會有兩個可能，一個是帶出軟弱的團隊成員，不容易建立剛強的領袖，另一個可能是團隊成員無法與領袖產生心與心的交流，也就無法擁有真實透明的團隊關係。
操練領袖決策力，從提問開始，內心常問～
- 這個決定對我最好？還是對整體團隊最好？
- 這個決定是否能榮耀神？是否能幫助人經歷神的祝福？
- 我在世界上的終極目標是什麼？我所做的決定是否符合我的核心價值？這個決定的結果是否能帶往我渴望成就的目標？
從每一個起點推論終點有美好的結尾，就能擁有美好結尾的策略與方法，而讓每一個決定，都邀請神參與在其中，你就有最好的團隊成員，讓上帝成為你每一個決定的祝福。
