2016年9月21日 星期三

【從簡愛反思幸福】

幸福是每個人都在追求的目標,在簡愛這本書中,描述的幸福,雖然說難以言傳,但卻道出幸福的關鍵~兩人成為彼此的骨中之骨、肉中之肉,兩個人在一起可以像獨處一樣自由,,又象相聚時一樣歡樂!


簡愛內文
我認為自己無比幸福——幸福得難以言傳,因為我完全是丈夫的生命,他也完全是我的生命。沒有女人比我跟丈夫更為親近了,比我更絕對地是他的骨中之骨,肉中之肉了。

我與愛德華相處,永遠不知疲倦,他同我相處也是如此,就像我們對搏動在各自的胸腔裡的心跳不會厭倦一樣。結果,我們始終待在一起。對我們來說,在一起既像獨處時一樣自由,又像相聚時一樣歡樂。

我想我們整天交談著,相互交談不過是一種聽得見、更活躍的思索罷了。他同我推心置腹,我同他無話不談。我們的性格完全投合,結果彼此心心相印。

反思
如果你每一天朝夕相處的那一位,他能與你無話不談,享受彼此的同在,那麼你真的是一位幸福的人。然而大部分的夫妻,在進入無話不談之前,都需要學習溝通,從表面資訊的交談,到內心感受性的分享,這需要在愛裡溝通的技巧。

妻子需要學習有技巧的引導丈夫,讓生理上每天說話字數原本就比女性少的男性,願意開口分享今天發生的事情,而丈夫身為一家之主,也需要願意在肉體疲憊之時,願意因為愛妻子的緣故,回到家的時候,花時間專注的聆聽妻子心裡的話,並且願意分享今天內心的狀態。

根據馬拉隆(Hara Estroff Marano)教授在 2004 年發表於《今日心理學》(Psychology Today)的〈已婚男人的祕密〉(Secrets of Married Men)一文中指出,女人一天約使用 7,000 個字和5種腔調來說話,而男人則僅使用約 2,000 個字和 3 種語調來說話。他說:「相對而言,男人較不會說話。

關係不會自動變得更好,當兩個人願意用心、花時間、專注在對方身上,彼此心的距離就會越來越靠近,當心與心的交流每日加增,情感就勢必加增,也越能感受到彼此的愛與幸福。

當彼此忽略內心的溝通時,關係也許會隨著時間的增加,而漸漸產生更多的誤會與摩擦,因為內心深處的交流沒有增加,心流越少就越沒有熱情,就像手機每天都要充電,當手機用一天之後,沒有充電的手機,再昂貴、再高級都沒有任何用處。

我們會珍惜花了很多錢買的用品,當知道它的功能與用處,就會更懂得善用它,當我們不懂它的價值與用處,就會忽視、濫用甚至虐待它。

今天讓我們反思,在你身邊愛你的人,你是否繼續用愛澆灌、用心交流、用時間交心?願上帝祝福你與每一個家人的關係,祝福你與身邊每一個人的關係。




2016年8月16日 星期二

【引導心智成長的自我對話】

心智成長需要天天練習,當我們的心智持續成長的時候,就更能面對快速變化的社會,以下是10個可以發展心智成長的自我對話...
1. 你今天做了什麼,是需要認真思考的事情?
2. 今天發生什麼事情,使你能繼續往目標前進?
3. 你從發生過的事情學到什麼?
4. 你今天做了什麼增進你的關係?
5. 今天你做了什麼全力以赴的事情?
6. 我如何幫助身邊的人加值?
7. 今天你想要做什麼,來挑戰你自己的極限?
8. 你可以做什麼改善你的工作/學習?
9. 你可以做什麼來提升你的能力?
10.你可以作什麼解決眼前的問題?
這些心智對話,可以透過一些方式讓它們持續運作,並且持續在內在對話,最好的其中一種方式,就是運動!
更多心智成長的對話,需要更多與人交流與對話,祝福您在被引導與引導人的過程中,持續在心智成長中自我超越,當你自然而然的成為習慣時,就能更自然的引導人進入心智成長的模式。

《等候神的引導》

甚麼時候我們學會了每件事情等待神的引導,甚麼時候我們就會知道只有在安靜中,我們的靈力才會達到最高點。

我們中間有許多人缺乏這種安靜的力量。但是如果神指定我們去作一件工作,祂必定會給我們夠用的力量。

耐性等候,遵行神的引導-這是得能力的祕訣。在神旨意之外的,都是浪費。讓我們等候神的引導罷。-戈登(S. D. Gordon)

在神的引導沒有來到之先,我們不動,坐看良機錯失,結果豈不是一個極大的失敗嗎?

不,勝利就是在不動中、靜候中得到的。這要比活動艱難千倍。這個需要更大的勇氣去站住、等候、不喪膽、不絕望,絕對服從神的旨意,將工作和榮譽讓給他人。

別人都快快活活、忙忙碌碌在工作,自己卻能安安靜靜,帶著信心而歡樂。這才是最偉大的生活-『成就了一切,還能站立得住』(弗六章十三節)。-密勒(J. R. Miller)

本文摘要自荒漠甘泉

反思...
動與不動都不是重點
而是看懂神如何移動
看懂神正在如何動工

等候神的引導
焦點不在於
什麼時候可以做什麼
而在於
任何時候可以聆聽神

我們有多願意去等候
彰顯了我們認為
等待對象有多少價值

2016年8月12日 星期五

[原文轉貼]如何寫論文:論文的起點

Posted by Mr. Friday

又到了寫論文的季節。下面這篇文章不是我寫的,而是我求學時代看到的文章,算起來也是好幾年前了。這篇文章的作者,是時任台大資管系主任莊裕澤教授,在看過研究所同學的論文proposal之後,有感而發對實驗室同學寫下的信。當年這封信只在實驗室同學、學弟妹、好友間輾轉流傳,而現在這篇文章的刊出,已經過老師的同意,用意是希望與更多朋友分享。〈文章最後改了一點字句,主要是實驗室的相關細節資訊,刪去與本文主旨無礙〉

◎ ◎ ◎ ◎ ◎
Dear all:

今年的proposal我用較高的標準來衡量,因此大部份的人都得再花一點時間修正。我的用意是與其等到四、五月你們寫論文時再要求你們改進,不如利用這個寒假好好督促你們把論文的前三章寫得完整。我大致翻了所內今年提出的proposals,我們實驗室的成員大部份只在平均附近(或者低些)。我想如果再不嚴格督促你們,我們以後恐怕無法再以LAB成員自豪。

我大概跟你們提過如何寫proposal,但可能不是很有系統。為了讓你們能把proposal及論文寫好。我花了一點時間整理自己的心得,供你們參考。

論文大致上有五、六章。第一章是Introduction,這一章通常只佔論文整體篇幅的十分之一,卻是最關鍵的一章;它就像一個物品的包裝一樣,即使結果再好,但包裝差,也會讓整篇論文頓時失色。在國際會議論文的審稿過程中,很多委員往往僅從Introduction中評斷論文是否值得接受。Introduction要如何寫好是需要一些天份與努力的,基本上它就像在寫作文一樣,要有強而有力的開頭,在前一、二段就能帶領讀者進入你要研究的領域。接下來的幾個段落,你必須替讀者建立足夠的background,讓他們了解你論文的研究背景。Background建立好之後,你必須點出整個研究的動機,這是最關鍵的地方,動機不足,無法顯示你研究的重要性,變成無病呻吟,甚至連呻吟的聲音都聽不到,不曉得你到底要做什麼。動機點出來之後,通常就會說明你的研究成果及主要貢獻,也就是論文的價值之所在。在Proposal階段,這部分會以預期的方式來呈現。最後,你會花一段文字來說明整個論文的架構,並做為第一章的總結。

除了動機要強之外,第一章一般比較容易犯的毛病是研究背景給的不充分,以及與研究動機沒有連貫性,研究背景漫無邊際的討論,然後“天外飛來”你的研究動機。切記一點,寫研究論文邏輯一定要清晰,整個章節的構思邏輯是什麼、為何這個句子要承接上個段句子、這個段落要承接上個段落等等,一定要清楚的思考過。許多論文的敗筆在於論文東一段、西一段,段落之間沒有邏輯關聯,讓論文整體雜亂無章。如何避免這樣的問題,如果你沒有天份的話,只好靠後天的努力:對於論文返覆的讀取,不厭其煩的思考句子、段落之間是否有邏輯上的問題。我個人的經驗是,我自己寫過的文章,每讀一次都有新的體會與修正。一篇論文寫完之後,我都會再從頭到尾讀一次,修改到我最近一次讀過後沒有新的修正為止。這樣通常會經歷四、五回合以上。我最不喜歡見到的是學生論文寫完之後,從頭到尾連一次都沒看過就送給我,裡面錯誤百出,甚至連基本的連結 (cross reference)都錯,好像要我幫他校稿一樣。你們有些人也有這樣的毛病,這樣的毛病不改是做不好學問的。以後我看到這樣的論文馬上就退。我以前念書的時候跟指導教授meeting討論論文時總是戰戰兢兢,在給他看我的論文時我自己會來回看好多次,深怕犯一些明顯的文法或邏輯錯誤,或他曾經指正過我的錯誤,我也藉此訓練出比較獨立的研究能力。這裡我感覺大多數的學生都比較缺乏獨立的研究能力,有些則完全依賴指導教授替他修改論文,甚至覺得理所當然,這是相當不正確的研究態度。

第二章是文獻探討。在寫這章前一定要仔細思考你要探討哪些相關文獻,這些相關文獻如何分門別類,然後在第二張開頭以約一頁的篇幅描述你要survey的內容、範圍與架構。當然,你得提供充分的理由說明為何你要做這樣的組織分類。文獻探討要做的好是一門學問,它並不是把一些相關的文獻看過,然後對每個文獻作摘要即可。把相關文獻做一個有系統的分類,本身就是一種貢獻。一般而言,每個研究領域都可以拉的很廣,你在有限的空間內不可能全部涉獵,因此,你得設定一適當的焦距,決定文獻探討的領域範圍。

在你設定的範圍內一定有許多文獻要探討,你得將這些文獻分門別類,每一類別選定一個最具代表性的文獻做這個類別的開端。接下來你得摘要這篇文獻的主要內容與貢獻,並且用比較簡單淺顯的方式讓讀者了解關鍵的技術。一般而言,這篇代表性的文獻後續多少有些follow-up繼續改進前人的結果。這時你大致不需要針對每個follow-up做仔細討論,只要用一、二句話摘要出每個follow-up改進之處即可。把比較重要的follow-up說明之後,你應該以一段話做為這個類別的結論。這一段話必須評論目前在這類別的研究成果大致為何,還有那些不足的地方,以及與你的研究有何關聯(如你會採用那些既有的技術,你的研究方法或成果與它們有何差異,你的研究對這個領域的貢獻為何)。

很多人的文獻探討只摘要了別人的成果,卻少了最後這一段,無法讓人了解你的survey與你的研究議題有何關聯,也不曉得你對前人的成果看法為何。另外一個比較常見的問題就是survey不深入犀利,講得都是很表面得東西,讓人家覺得看你的survey對這領域一點幫助都沒有。

對每個類別survey完之後你必須對這整個章節做一個結論。在這個總結裏,你必須匯整出這個領域裏目前的研究進展,還有那些不足的地方,並且從此支持你在第一章提到的研究動機,以承接下一章節。

第三章基本上是要描述你的研究議題與方法。你必須清楚的描述及定義你的問題。有些時候,問題與定義會牽涉到你的系統或演算法所植基於的model,因此你也必須定義你用的系統model為何,有那些假設的前題。接下來就是說明你的研究方法,所須的定義與所用的核心技術。接下來就是提出你對問題的解決方案,並分析討論它的優劣。在proposal的階段基本上不必具體的提出解決方法,只要討論你大致將採行的措施即可。但即使如此,在proposal的階段這一章也不能馬虎的做表面的探討。一定要具一定的深度,才可以讓committee 的成員相信你對於你的研究議題有足夠的了解。這一章寫深入,你未來修改甚至更換研究題目的機率就低。

第四章通常是對於你在第三章提出的問題解決方案做一實證,如系統模擬,比較你的方法效能為何、與既有的方法有何差異。

第五章就是對論文做一結論,在這裡你必須重覆你整個研究的動機,再敘述你的成果,然後說明你的研究價值與貢獻。每項研究總有不盡完美之處,你的大概也不例外。因此,接下來你就要討論你的研究成果或系統還有那些可以改進之處,據此引出未來研究方向。

第四、五章在proposal階段是不必要有的。另外,根據研究議題的差異與研究成果的大小,有些論文(特別是博士論文)在討論其研究成果時會分成兩個以上的章節來說明,因此論文總體而言會有五章以上。

論文最後必須附上參考文獻。這是大多數人最容易忽略的地方。因此,研究態度嚴不嚴謹也很容易從這個地方看出。我已經告訴過你們參考文獻要如何編排,應該會有那些欄位。你們要確實且詳盡的去建立每筆參考文獻。另外,參考文獻的數目應該要適中。碩士論文我認為應該在30筆到40筆之間。博士論文可能多達四、五十筆以上。但也不要過度誇大,把許多不相干的都放進來。當然,這些數目都不是絕對的,它會隨研究領域和議題有所差異。

我再花點時間跟大家談談怎樣做好survey的工作。(我用了約一天的時間整理這些東西,我的中打不好,昨晚打字打到清晨4點,只打了2/3,所以請你好好的看完!)

Survey是做好論文的第一步,也是關鍵的一步。Survey的目的大家都知道,就是要對研究的議題有個深入且廣泛的了解,這樣才知道目前在這領域裡研究的進展已經到什麼地步,state of the art是什麼,有那些的子題及技術已經被探討,從而也可以知道那些還可以開發,那些技術可以被你的研究議題拿來應用。Survey 做的不好,最致命的打擊就是在你對你的研究議題一頭埋入,花了許多心血,好不容易熬出一些成果之後,突然才發現別人早已經發表同樣或類似的成果。

怎樣才能把survey做的深入且廣泛呢?我的方法是你要知道在這領域裡主要的國際會議是什麼,然後把這些會議近幾年來(至少三年)所發表過的論文的title及abstract瀏覽一次,找出跟研究議題比較相關的論文(注意:是「議題」,不是「領域」)。這樣初步找出來的論文大概從十來篇到二、三十篇,甚至也可能更多。接著,你得把這些論文的Introduction看一遍,對它們做個初步的瀏覽,然後把這些論文依它們與你的研究議題的相關性做個大致的排序。接下來就是依序把這些論文仔細的研讀,每篇論文的重點是什麼,關鍵的技術又是什麼,都得弄得很清楚。我的經驗是:因為剛開始對研究議題較不熟悉,前面幾篇念起來通常較吃力。可是隨著研讀的論文愈多,你就會發現愈來愈輕鬆。

在這個階段,你每篇研讀的論文大概都是夠水準的論文(因為他們是發表在主要的國際會議)。在研讀這些論文的時候,你得看它們探討那些相關的文獻,這些文獻你大致都得知道,並且就其中與你研究議題最相關的論文,你也得找出來仔細的研讀,並且重覆這樣子的工作一直追溯下去。你不用擔心這樣做會無止無境,因為當你從最近的一篇論文開始往前追朔,大概不超過三、四代,你就會發現不必再追朔,因為再往前追朔,你會發現它們要麼與你的研究議題愈來愈遠,要麼就是你研究領域的基本知識。如果是你研究領域應具備的基本知識,而你還不了解,那你應該回頭再修一些課把基礎打好,不該這麼早就進入你想研究的議題上。

根據這個經驗法則,你會發現你在survey的階段只要把握一個原則:把與研究議題相關的最近幾篇論文拿出來,看看這些論文所引用的文獻有沒有你不知道的,如果沒有,那麼比這些論文早的文獻你大概都沒遺漏了。如果有,就把它們找出來仔細的研讀。隨著你研讀的論文愈多,你的功力就愈增加。當你發現拿到一篇新論文時只要看完它的Introduction之後,你就知道這篇論文的重點及猜出它用的主要技術之後,你的功力已經提昇到可以進入研究議題的階段了。在這個階段,如果論文的研讀夠深入及廣泛,你往往也可以發現新的研究議題。

你的survey還不能在這裡停止,因為你的觸角可能尚未含蓋所有關於研究議題的文獻。你目前只有survey與研究議題相關的主要國際會議(以及會議論文所引用到的相關文獻),這些會議通常不超三到五個。目前的國際會議相當多,而且有些會議的研討議題又廣,因此有可能兩個會議的主軸不一樣,但卻含蓋類似的子題。舉例來說,假設你要研究的是peer-to-peer系統上的資訊搜尋,你大概會找專門探討peer-to-peer系統的國際會議。這個目前大概有二、三個。可是你知道那裡還有呢?我告訴你至少還有二、三十個可能:專門討論分散式系統裡的國際會議(這至少有五到十個,其中first tier的約三、四個,其餘為second tier),討論平行運算的國際會議(這至少也有五個),討論網路與通訊系統的國際會議(這至少十個以上),討論資料庫與資訊檢索的國際會議(這至少也有五個),相信了吧!而且還有好多新的workshop你從未聽過的。

你一定會問:一、我怎麼知道有那些可能相關的國際會議;二、我怎麼有辦法消化完這些會議的論文?

第一個問題得從你第一階段的論文研讀著手。在研讀這些論文的時候,你得注意它們發表在那裡,從而知道有那些可能相關的國際會議。

第二個問題:如何消化與你的研究議題可能相關的國際會議內的論文?你把與研究議題相關的最近幾篇論文找出來,看它們是在那一年發表的。如果你研究的是熱門議題,你找到的應該是去年或今年的論文;如果你的議題冷門,那最近一篇論文有可能是好幾年前的事。不過不管是冷是熱,你都只需把相關的國際會議最近一、二年的會議議程拿來看看,有沒有與你的研究議題相關的論文發表,有的話把論文找出來仔細研讀一下這篇論文有什麼突破,另外,也注意一下這篇論文引用的參考文獻有沒有你尚未讀過的,沒有的話表示你前階段的survey做的很仔細,有的話你就得把這些遺漏的論文找出來研讀,並且用前面提到的方法再去追朔這篇論文三、四代以內的參考文獻,以及論文出處,找出是否還有其他的相關國際會議,並且一樣得把這些會議近一、二年的議程拿來看看是否有相關的論文發表。這些過程一定會收斂的,而當你發現沒有新的論文被你找出來之後,你的survey工作大概已經做的差不多了,可以準備收工全心投入研究議題上。通常而言,你在第二階段找到的論文不會太多,大多數的論文在survey的第一階段都會看到。收工之前,為防萬一,你再到Google、Siteseer及幾個主要的digital library,如IEEE,ACM,Springer等去search一下,確定沒有漏網之魚。如果你survey的深入,你應當知道要下那些關鍵字去查詢。這個步驟也可以確保如果你研究的是冷門議題,在你看到的最近一篇的論文,到近一、二年的國際會議這期間,有沒有其他的論文你沒有注意到的(因為你最後一階段的survey工作只注意相關會議最近一、二年的議程,而你看到最近的論文可能是好幾年前的東西)。

在這裡我好像都沒提到期刊論文。一般而言,期刊論文通常比較完整,但刊登的結果往往是二、三年前的東西。就資訊科技而言,二、三年內的研究進展可能很大,因此比較新的結果通常先發表在國際會議上,發表之後,經過幾回合的修正才會投稿到期刊。所以你survey的論文比較新的東西很少會在期刊上發現。但反之,比較久的成果,有可能已整理發表於期刊上。如果是如此,那你在研讀這個成果時,最好是找已發表於期刊上的論文研讀,這樣會得到比較完整清楚的資訊。

整個survey的階段會看完幾篇論文?這當然看你的研究議題而定。但三十篇以上是跑不掉的。如果加上你只瀏覽Introduction 的部分,那可能在五、六十篇以上。
最後,我要你們做一件事情:

在一星期之內,把survey的工作按照我上面講的步驟重做一次。星期六之前,請你整理一個清單摘錄下列資訊,並email給我 (記住:做完整之後再email給我;我不要片段片段的接收你們的資訊):

1. 與你研究議題相關的國際會議及期刊有哪些。

2. 你找到哪些論文,論文格式請整理成bib檔格式(記住:我要的是bib檔格式,且要非常完整正確。如何做到,可以問實驗室學長。我也會請他整理一份心得告訴大家。)

3. 在你找到的論文裡,請用另一份表格整理下列資訊:請就這些論文依其與你研究議題的相關性分成三類:密切相關、相關、略為相關。同時請標記哪些是你已經仔細的研讀過的,哪些是你只瀏覽Introduction ,但有把握住整篇論文的重點。若有尚未看完的論文,也請標記。

4. 請把你列出來的所有論文電子檔以下列方式命名:

年代-會議或期刊縮寫(若不知,請以第一作者的Last Name代之)-Title的摘要。

例如:2003-SIGCOMM-Peer-to-Peer Information Retrieval Using Self-Organizing Semanticverlay Networks.pdf

然後請你上傳這些檔案到ftp,你的個人目錄底下的paper 子目錄內。我會就你整理的清單去判斷你的survey是否足夠,再來決定你的proposal及論文應該還要做哪些工作。

Joung

◎ ◎ ◎ ◎ ◎

相關資訊:莊裕澤教授

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2016年7月23日 星期六

【找出感覺,問題就解決】


『情緒隱藏的越深,強度就越強。』
 
每對夫妻都有衝突。常見的錯誤,是試圖強要配偶用我的方式去看世界。「只要他肯想一想,我知道他會同意我,我的方式比較合理。」問題在於一個人認為的合理,對另一個人來說常常是沒道理。

每個人都是獨特的個體,我們要能欣賞這些差異,而不是讓差異隔絕彼此的關係。我們要能允許人的看法不同,並且在差異中找到共同的目標。
 
解決衝突需要尊重配偶的感覺和想法,不是指責;目的不在於證明配偶有錯,而是尋求「心與心的交流」,當心有連結,就能共鳴,也就能夠團隊合作。

彼此不必為了化解衝突而勉強同意,只需找到對方正確的感覺,了解彼此的不同,就能找出可行的解決辦法。
 
複誦對方的最後一句話,然後說出對方現在可能的感覺,是個好的開始,把焦點放在讓對方知道:「我聽到也聽懂你的意思,也因為了解你的感受和期待,我願意做什麼調整。」

這樣就把焦點放在「對方」這個"人"的身上,而不是「自己」努力想要解決的"事情"。

從理解心情到解決事情,從解決事情到擴大視野,就能在彼此差異中,用更多的觀點、更大的愛,彼此包容與欣賞。這樣在彼此的關係中,就能減少衝突,享受關係。


























延伸閱讀:

更廣角的心

2016年7月22日 星期五

【投入所相信的領域】林書豪加入新NBA球隊,心態上就像投入一家新創立公司

林書豪最近7/20在被問到為何選擇籃網時,用以下的語言圖像比喻他所做的選擇。這些語言圖像使用到日常生活與過去的經驗,讓我們一起看看他所分享精彩的比喻...

在成為自由球員時,我將自己當成要投資於一家新創立的公司。你不需要在意它當時有什麼產品。產品固然重要,但你卻是投注於創業者。你是投注於創業者的能力,因為你會發現在經過一個發展歷程之後,最終產品會有很多的改變。這種情形在新創立的公司當中很常見,而我認為籃網就是如此。
我是投注於一些人身上,我押注在Kenny教練身上,我押注在Sean總經理身上,我押注在我自己,我押注在洛佩茲身上,我押注在我對籃網的感受。
如果我不認為籃網可以朝著我希望的方向前進,我也不會簽約。當下呢?如果你回顧上季,我們並未達到我們的期望,但這是一個過程也是一個挑戰。
重點是我相信這些,我相信我們的能力。我們都知道我們還沒做到,但這就是我們要做的。

反思~
的確,如果我不認為我所投入的領域,可以朝著我希望的方向前進,我也不會投入!我們總是先在心靈裡面看見目標,然後相信會有好事發生,接著勇敢的行動,等著上帝一起在其中行神蹟。

神蹟往往就是在於我們肉眼還沒看見,但內心的眼睛已經看見,並且充滿信心相信,於是我們給自己挑戰比自己稍微大一點的目標,然後我們邀請比我們更大力量的上帝參與,然後,我們就等著看神蹟發生。

這就是林書豪生命的典範,也是我們生命要持續操練的操練。

讓我們一起為林書豪代禱,祝福他透過籃網隊,在NBA掀起新一波神同在的旋風,用愛熱愛耶穌的生命,影響全世界。


Jeremy Lin and the 'NBA team as a start-up' mentality

By Net Income @NetsDaily on Jul 20, 2016, 5:35p 65




Brooklyn Nets

Of all the things Jeremy Lin said Wednesday at his (and others') introductory press conference the one that most caught our eye was his comparison of theNets to a Silicon Valley start-up. He made the comparison when asked why he chose the Nets.

Not the kind of analysis you'd expect from a typical NBA free agent but then, Lin is from North California, the incubator for so many startups, and a Harvard grad with a degree in economics. And the more you think about it, the more it rings true.

The Nets have only been in Brooklyn a few years and in their new space a few months. They have gathered talent from around the world and have an "angel investor" in Mikhail Prokhorov. Of course, not all start-ups are successes. Few are Google or Apple.

Those that do succeed attract other talent, other "investors." Oh yeah, they produce a better product, too.


(Thanks to Andy Vasquez for the transcript)

轉載自網站~

http://www.netsdaily.com/2016/7/20/12242284/when-an-nba-team-is-like-a-start-up


延伸閱讀:

不斷突破的豪生命

2016年6月25日 星期六

NPO經營管理實務專題演講-社會公益的思維與實踐 -心得反思

很久以前就認識詹弘廷醫師,這次聽他演講,內心不斷被感動,演講一開始,他就分享:「每一個接受我服務的人,或者希望我捐贈的人,都覺得我很有錢」。這樣的開場就讓所有同學對醫生的認知重新建構。

一般人對醫生的迷思
的確一般人一想到醫生,就想到賺很多錢,但詹醫師他是一個有使命感的醫生,從事醫療工作是他人生的願景,他要透過從醫,到偏鄉去幫助那些有需要的人。從他擔任醫生以來,一生都在偏鄉服務,如果為了賺錢,他不會用一生的青春歲月持續去到偏鄉服務。

從病人的信念去醫治
從健康與疾病的分享中,他用有趣的方式分享~遠古時代有一種巫靈說,也就是當你感覺人怪怪的時候,就會覺得好像你被煞到,而為了滿足被服務者的需要,做醫生的人有時候也要裝神弄鬼,似乎這樣就能安撫傳統中人們內心的需要。事實上靈性的領域,其實真的會影響人對健康的詮釋!

人類歷史以來,在不同的國家、不同的時代的演變,人們對於健康的概念,是不斷變動的,從中國周朝易經的陰陽五行,到漢朝的的中醫,直到近代的細菌理論和更多的健康促進觀念。表達出每個人內心對於健康都有不同的信念,而當一個醫生你要醫治一個病人,若能了解病人的信念,對於醫治對方的疾病有絕對的幫助。

所以身為NPO服務者,我們是否有我們的信念,當我們服務這個社會時,是否了解被服務者的信念,從這個角度來思考,是一個服務更深入的觀點,因為許多的NPO只是覺得社會有需要,我們就去滿足需要,但並不一定去了解被服務者背後的信念與價值。

現代人的文明病很多,有許多的壓力和環境污染的原因,造成現代人越來越多癌症的症狀,之前因為工作的緣故,常常到醫院去探訪我們所服務的病人,其實癌症病人常常都需要會診各個不同的科別來協同診斷,才能更精準的幫助病人找到病因與對症下藥。

NPO要協力合作
詹醫師分享到現在大家都用社群團隊在做服務,盡量要有互補性的人整合,誰能整合,誰就能勝出,你若能有上下游的協同合作,才能有更好的服務。在整合的過程中,醫療就地整合,將醫療與社福團體、暨大整合成為互補的團隊。

NPO也要學習如何與相關上下游的NPO整合,詹醫師在醫療中就與芳香療法整合,有時候醫生為老人開藥時,他看著一堆藥,心裡就不快樂。芳香療法老師會跟他說,這個油當你哪裡不舒服的時候,你就要去抹哪些地方。當病人想要這個的時候,醫生就學習這個,在這個比喻的例子中,我們要反思,做NPO不能一成不變,如果我們沒有配合服務對象的需要,我們有時候就無法服務。

透過結合不同機構或協會的互助,我們就能服務更好,例如我們與台中市沐風關懷協會合作,當我們去到不同的開課單位授課時,會遇到單親家庭孩子照顧的需要,我們就轉介他們向沐風關懷協會申請課後安親照顧。另外我們也跟許多不同的協會合作,透過協會資源的彼此協助,讓資源能提供給最需要的地方。

最近我們與台中市企業經理人協會菁英聯誼會開始產生連結,我們去服務企業,幫助他們建立幸福文化,而他們也幫助我們推廣我們的理念,去到更多的企業與機構,在這當中我們需要不斷的創新與結合不同的優勢,使彼此都因為彼此而相得益彰。

人生雙S成長曲線
在演講中詹醫生談到double S的概念,我之前就有學過這個概念,之前學習到的概念,是追求人生的目標,生命成長到一個階段,就像是一個曲線,在第一個高點準備往下走的時候,就是下一個曲線的低點,而人生就是這樣,每一個階段的榮耀,不能認為永遠都存在,要持續為下一個階段的成長基礎開始預備。就像人生如四季,從年輕到老,都要有不同的規劃與不同的成長目標。

如果人到一個年紀就不再學習,那麼退休後將會是一個重大疾病,只要你能繼續學習,就能繼續工作,75歲就業都還是有可行性。而且現在科技發達,每隔幾年就有新的發明,人們的平均年齡又可以活到80歲,原本我就熱愛學習,透詹醫師的分享,我更覺得活到老要學到老。

從願景持續推動成為運動
當詹醫師分享到他們透過阿尼色弗兒童之家,在15個國家照告超過6000個兒童,一開始是因為安臨來牧師的投入,現在祝福了非常多的孩子,一個人一開始的熱情,經過多年之後,就成為一種運動,這也是一個NPO非常好的典範,當一位創始者已經不在的時候,他的精神仍然可以繼續傳承,這都是我們身為NPO工作者要學習的生命功課。

接下來他談到現代社會,我們每一個人都要學習面對資訊時代快速變遷,內心的恐懼是一種推力、願景是一種拉力,你要常把你的生命意義、價值觀,成為你的工作動力,你的幸福在哪裡?快樂在哪裡?那是你要的東西嗎?你要這樣才能有創意,社會快速變動時你才不會變。NPO一定要有中心思想,我是用信仰稱住我的NPO。你要建立網絡,反思這個網絡給你什麼反應?

我們人有動力性的腦,要能夠持續創新,這在過程當中, 你要活在願景裡,而不是在恐懼中,外在環境的改變是持續發生的,只有你自己在心態上,從外部激勵變成內部激勵,再從內部激勵,尋找你自己的主動性,成長的操縱性,以及你的意義感,尤其面對21世紀的資訊快速變換的世界中,要能明白自己的目標,然後站穩腳步,持續往願景前進。

如何衡量你的人生?
最後他分享到,你如何衡量你的人生?結束演講前他分享到馬偕的故事,馬偕來到台灣之後,有一次被當地人邀請去當關公,他真的去當關公,事實上他是一位牧師,但為了融入台灣社會,他願意放下自己。

我全心所疼習的台灣阿!我的青春攏總獻給你,
我全心所疼習的台灣阿!我一生的歡喜攏於此。

我在雲霧中看見山嶺,從雲中隙孔觀望全地,
波藍大海遙遠的對岸,我意愛在此挑望無息。

我心未可割離的台灣阿!我的人生攏總獻給你。
我心未可割離的台灣阿!我一世的快樂攏於此。

盼望我人生的續尾站,在大湧拍岸的的聲響中,
在竹林搖動的蔭影裡,找到一生最後的住家。

一個外國的牧師,他持續提醒人,不要忘記貧窮人的需要。透過馬偕牧師的故事分享,最後詹醫師放這首歌的時候,許多同學和我都掉下感動的眼淚,除了想到馬偕願意這樣愛台灣,我也想到詹醫師願意為了信仰,心中充滿負擔,從年輕開始,一生投入在偏鄉醫療。

詹醫師分享:我內心有一種生命的共鳴,我為這些外國人生命付出的代價就在那裡。我就是看這些東西就是很快樂,喜極而泣!我不是悲情,NPO就有這種能量,這是維持我在NPO不斷奮戰的動力,所以我想用這樣的態度來分享。

莊俐昕老師最後的回饋:詹醫師不斷提醒我們,這是NPO的價值,當我們投入NPO時,我們要有我們自己的價值觀、態度,這是我們常講起初的愛心,你把它拉到你的工作,不是你一開始投入的時間,而是提醒大家,為什麼要做這件工作?為什麼要選擇NPO?這是詹醫師自己做了很好的實踐。

寫論文的勉勵(每一位研究生都應該聽的一段話)
最後莉昕老師問一個問題~剛剛走進來之前跟同學談論文的事情,我認識詹醫師的時候,他已經是埔基的醫師,也正在寫論文,這是詹醫師可以勉勵大家的,在座即使位居高職,當執行長,你如何在忙碌中寫出論文?

詹醫師分享:我在台大唸書時,只有2個同學畢業。沒有畢業的同學有人是資格考沒過,有人是論文個性太堅定,無法當學生救自己畢業。寫好論文的第一步,我覺得是在學習的過程一定要有受教的心,第二步,這個學位是你的,是你自己用心得來的,就像太太是你追來的,你要不要她,內心要很清楚。你所選的這個女人你有愛嗎?你愛就要認真追阿。就好像這個學位對你重不重要?如果重要,你就要全力以赴阿,半夜都要起來寫阿!你真的要就要對你所愛的學位付出,你只能白紙黑字不斷寫。

我在寫論文的時候,每天挑燈夜戰,門診工作完後,每天逼自己寫,而且隔天早上還要到病房巡房。寫完有一天老師跟我說,你好像可以畢業了!我老師在我論文完成之後,第二年就去世,幸虧我完成了,變成老師的閉門弟子。所以活在當下很重要,不要想太多,要棄而不捨,不管多做少做、不管多寫少寫,你天天都要寫,唯有這樣的做,才能順利完成論文,就好像你愛這個人,就好好愛他,你愛你的學位,就好好寫。

心得反思總結:
1.     翻轉對醫生的看法
認識詹醫師很多年,之前曾經去過他家與他聊人生、生命與研究所的學習,對他印象最深刻的就是,他告訴我:「我對每一個來到我面前的病人,都盡全力去幫助他,因為有可能眼前這個人就是耶穌假扮的。

從學生時代就參與在許多志願服務中,一直到成為醫生,總是選擇到偏鄉去服務當地有需要的病人,當時聽詹醫師分享許多人生歷練過程中,所面臨的挑戰,如何一個一個勝過,不斷活出生命的願景。

在這次的講座中,整整兩個小時充滿令人反思的生命議題,從一開始就翻轉我們對醫生的認知,也點出社會大眾有多的迷思,並不是賺錢的行業,就一定都是想賺錢的人在其位,有可能只是一個實現願景的管道,詹醫師就把醫生這樣的身份,成為一種實現願景的平台,進入一個又一個偏鄉、醫院中,不僅擁有專業,更擁有不斷持續翻轉自己的創意,所以他能在不同的地區、不同的時代背景,總是走在趨勢的前端,就如現在他所專注發展的老人長照。

在許多年前當社會大眾還沒有注意到這是未來的趨勢與需要,他就已經投入其中。記得上次在他家與他對談時,他告訴我,等到社會大眾、特別是政府開始注意到老人照顧與服務是應該要投入的工作,他就會繼續投入下一個應該投入的議題。

2.     醫治病人要了解信念,醫治社會要了解社會普遍信念
大部分NPO的組織,都有個別獨特的核心價值與使命,當我們繼續往家庭教育服務時,要反思到底我們所服務的對象,他們最關心的核心價值、核心信念是什麼?將來要服務中,也要思考這個元素,讓我們更了解被服務者,他們對健康家庭或幸福家庭的信念是什麼?當我們更了解被服務者的信念,才能更有效的醫治這個社會許多家庭的需要。

3.     協力合作的反思
前兩年我們協會努力不斷靠著自己協會的努力,現在做出了一些成績,我們也需要想一想,在家庭教育的領域中,有沒有什麼NPO是可以跟我們一起合作的?可以讓更多的協會透過合作交流,使彼此對社會的服事可以有加乘的效果。我們專注在成人家庭教育,或許可以多一點與青少年或老人的NPO組織結盟,透過彼此服事的對象,我們提供更多完整的服務,使擁有共同理念目標的協會,形成一個更多元、寬廣的服務組織。

4.     衡量人生的反思
對於詹醫師他看待自己一生的眼光,啟發了我不斷思考,我如何再過20年,仍然持續維持我的熱情與使命,在所堅持的方向上付出與努力。不管待在那個城市,或者不同的時空,在我所服事的領域中,當我持續往願景前進時,期待能吸引更多社會、政府資源一起投入整個幸福的運動中。

當我們現在有許多人肯定我們的時候,我們要繼續思考,也許現在正是下一個階段的起點,不要讓眼前的光環弄暈我們的願景,要繼續禱告,求上帝繼續開路,讓我們知道下一個階段如何再為這個社會創造更大價值。

5.     寫論文的反思
詹醫師分享寫論文的比喻,賦予我內心更強大的動力與感動,妻子是自己追的、自己選的,娶了她就要用熱情全心好好愛她,這原本就是我的心情,透過詹醫師的描述,當他分享到這個學位是自己尋求的,既然愛了、追了、就好好把它完成,特別他講到每天都要寫一些,這對我也是一個挑戰,但我要接受挑戰,努力挑戰自己,每天持續不斷讓論文增加一點內容,我想日積月累,我跟論文應該會迅速培養出好感情,也願上帝祝福我,能夠順利在我期待的日子完成論文。


感謝莉昕老師和源協老師這堂課的帶領,透過這學期的陪伴、帶領我們參訪、聆聽各種對我們有幫助的演講,除了詹醫師、還有麗嬋學姊等的生命見證,讓我感到來到暨大修讀這個學程,收穫最大、賺最多的是我們,我們只需要付出一點點,就可以到這麼多不同機構學習他們的精華,也可以跟在NPO領域中的前輩與領袖們學習,這對於我們在繼續發展NPO的過程中,其中創造的價值,遠超越我們所能想像的幫助。


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