2012年10月27日 星期六

在沐風餐會中看見真實的敬拜


今晚看著修哥介紹沐風
分享關懷那位四歲弟弟的家庭
我的淚水在眼中打轉
這是沐風真實的敬拜

在沐風餐會中
看到台上台下眾人的獻上
如此深切動人

當人獻上神所賜給我們的恩賜時
當人付出神所賜給我們的恩惠時
人們正在用心靈與誠實敬拜神

在舞台上
在宴席中
在同工中
當大家因著對神與人的愛
同心協力完成任務歡呼時
我們向神獻上真實的敬拜

以弗所書2:10
我們原是他的工作,
在基督耶穌裏造成的,
為要叫我們行善,
就是神所預備叫我們行的。

合一之處就是神的大能彰顯之處


當外展小組經歷風暴期之後
團隊才開始更深入的合一

耶穌三日離開門徒
才顯明門徒真實的生命狀態

真實 得以讓生命破碎
破碎 重建更堅強的合一
合一 吸引神大能的同在
神的同在 是一切的關鍵

我告訴你們,若是你們中間有兩個人在地上,
同心合意的求甚麼事,我在天上的父,必為他們成全。 ( 18:19)
  

團隊合一是神大能的關鍵
也是小組封閉重要的目標

願聖靈引導每一個小組
充滿神的愛與神的能力
吸引人進到小組經歷神
成為神所最愛的那一位
活出每天都快樂的生命

2012年10月24日 星期三

領袖的格局



普通的人,貶低他人凸顯自己美好,使自己更偉大。
美好的人,看到他人一切都很美好,使世界更美好。
偉大的人,盡己所能給予,幫助他人比自己更偉大。
屬地與屬天的領袖
就在這一點點不同

這個世代純正的領袖難尋
永遠都要持守內心的純正
成為一個真正的領袖
成為神眼中誠實的人
歷代志下16:9 耶和華的眼目遍察全地,要顯大能幫助向他心存誠實的人。

讓心中的純正和手中的巧妙
成為生命中持續往前的引導
詩篇78:72 於是,他按心中的純正牧養他們,用手中的巧妙引導他們。

願神祝福每一個領袖
成為純正的領袖
幫助別人更偉大

2012年10月23日 星期二

神的應許與啟示



Pst Sam shared, Stephen edited.

希伯來書6:13-20
13當初神應許亞伯拉罕的時候,因為沒有比自己更大可以指著起誓的,就指著自己起誓,說:14「論福,我必賜大福給你;論子孫,我必叫你的子孫多起來。」
15這樣,亞伯拉罕既恆久忍耐,就得了所應許的。16人都是指著比自己大的起誓,並且以起誓為實據,了結各樣的爭論。17照樣,神願意為那承受應許的人格外顯明他的旨意是不更改的,就起誓為證。18藉這兩件不更改的事,神決不能說謊,好叫我們這逃往避難所、持定擺在我們前頭指望的人可以大得勉勵。19我們有這指望,如同靈瑰的錨,又堅固又牢靠,且通入幔內。20作先鋒的耶穌,既照著麥基洗德的等次做永遠的大祭司,就為我們進入幔內。

神給亞伯拉罕的祝福
希伯來書前後都在描述這些舊約所有的條文,都在為新約做預備,大祭司可以拯救我們的真理,這裡再次表明出來,但這裡有意思的是講到亞伯拉罕,神祝福亞伯拉罕有兩件事情。
1.    神向他應許
2.    神向他起誓
意思是神答應,其實你知道神的話語是真實的,神講了,事情就成就了,當神答應我賜福給你,讓你的子孫多起來,當這樣宣告時,神的應許已經確定了。但聖經很有意思,聖經說人都是用發誓來了結爭端,我發誓這樣那樣,人說你發誓就算了。
許多人說:「我發誓真的我一定會照我所說的,不然天打雷劈啦」!事實上神不需要發誓,祂答應就答應了,祂說了就算了,因為祂是神!但有趣的是,祂在祂答應的事情上,再發誓!為什麼?
因為人很難相信!
神的角度不需要說了又發誓,但亞伯拉罕需不需要?他需要。神說,如果你能站在我的角度來看我對你的應許、對你的保護、未來要給你的產業,若你從我的角度,就算是驚鴻一瞥就好,你就會有不一樣信心與未來。
勇敢跟隨神
我們常常都要有足夠的安全感、足夠的錢、足夠的...才敢往前。但亞伯拉罕還不知道要到哪裡,他就願意走。這給我一個答案,神不只對他說,還發誓。神不需要這樣,但神這樣對待亞伯拉罕,如今我們也得著亞伯拉罕的祝福。
神說你若真的相信我對你生命的應許,你就放膽的跟隨,不要因為現在你被卡住、為難的處境,你就在那裡抱怨、失去信心、覺得前途黯淡無光,你若能這樣子,一直相信、一直相信神的答應,而且神在他的答應上發誓。
聖經上中,亞伯拉罕就忍耐、恆久忍耐,才得到那個應許,對人而言不容易,因為我們在框框當中,毫無指望,對一個一百歲的人,怎麼可能會有一個孩子?完全沒有可能!沒有指望,但神說我答應你,而且我在答應上發誓,就這樣子。我這禮拜主日信息說:「選擇比努力更重要」。
其實亞伯拉罕他只是選擇相信神而已,他沒有去對抗他的環境,唯一一件事就是生了一個以實瑪利,他用他的方法去回應神,如果你沒有去對抗你的環境,你會怎麼樣?你說這樣我會吃虧、我要為自己爭取一些福利。約瑟有為自己爭取?亞伯拉罕有抱怨什麼嗎?
從神的角度看事情
當我越多讀聖經時,我更能從神的角度來看,如果我能對神的應許有信心,神說祂答應我了,祂要引導我們的道路,我們只要相信祂的應許祂的話語,我們要接受神給我們的環境。
其實我們有時候不容易接受神給我們的環境,但有時候神就把我們放在一種環境裡面,一個人的生命怎麼改變?你知道改變是至關重要的嗎?你往前,你看到山壁,你說你不想轉彎,那你就會撞上山壁。為什麼要轉彎?要改變?因為要成長就必然要改變。
成長必然有改變
如果你不想成長就不需要改變,你要成長就必須要一直改變,神常給我們的功課,就是要我們一直改變,環境是你無法掌控的,但神常藉著環境改變我們,山不轉路轉,就是要你改變、成長。在這改變過程,神給我們一個應許,就是一個保證,祂說只要你認真跟隨我,你放心,我不會把你領錯路的,好像你覺得自己走錯路、作錯決定一樣,但只要我們堅定跟隨神,你一切努力不會白費。
我覺得我這一生最無奈、卻也最有智慧的選擇,就是我選擇不要走自己的道路,我選擇走神的道路,在當下蠻無奈的,壓力很大、困難很多,但我作這個選擇。常常,不是我們作對了選擇,明天、下個月、一年後就知道我的選擇對了,並帶來重大的祝福與突破。不!通常神讓你看到那個選擇對了,是在十年、二十年後才會看到。
那是一種能量在醞釀當中,有一天就爆發開來。看這裡恆久忍耐,一個月了、一年了、三年了怎麼還沒有?如果你說:「算了我走自己的路」,這樣神會很難過,他會說:「我已經答應又發誓了ㄟ」。獎賞在前面、冠冕在前面,最後你走掉了,神這樣會很挫折。
我們服事神的人,神一定都會這樣一步一步的帶領我們,伏在神大能的手下,時候到了,神必定叫你升高,不要用腳踢刺,踢刺自己會受傷。求神用他的話語帶領我們的生命。
教會的成長關鍵是主任牧師
昨天我去高雄,有一個教會建造網絡邀請我去跟他們交通跟分享,他們很想要用一個很大的conference,我跟主辦人說我們能不能不要再說教?我們能不能座談?但有30-40人,很難座談,談話過程,發現很多教會都好渴慕增長,至少有一件事情我表達時,他們都很正面回應,教會最後能不能突破跟增長,最後責任還是在領袖能不能成長?改變?
你撞牆了嗎?挫折了嗎?遇到困難了嗎?是!千萬不要說那個人要改變、那個同工要改變、經濟要成長。不要這樣!這樣你把成長的機會放給別人,你要抓住這個成長的機會,詢問神:「主阿,你為什麼給我這樣的經驗?你要我學什麼?」你不知道就問你的屬靈領袖,有時候你的屬靈領袖有些話想要對你說,但又想說算了,因為一講就知道你還無法領受。
不要讓自己成為一個人們不敢跟自己說真話的人,不管我能否接受,請同工讓我知道,請你從你的角度讓我知道,我有什麼要成長的空間。若人們對我有這樣的分享,我的成長比較快。但你也不要輕易受傷,我們要回到神的應許、神的話語,一切在基督裡面的話語、應許,這些應許加上發誓的,神要應許我們,要把他一切的應許加添在我們身上。
對應許與啟示的體會
其實我以前就知道這兩件事情,我一開始比較吸引我的是,18藉這兩件不更改的事,但我在經文中卻看不到這兩件,我看很多經文才發現這兩件,應許起誓,神應許就好,其實祂根本不需要發誓。神答應的事情絕對不會更改,這成為我們生命中牢靠的錨,我們不是憑著我的存款、我的才幹、我的學識、我的美貌,而是憑著神的話語而活。
不管你現在的處境如何,神絕對不會浪費你的時間、不會消耗你的生命,問題是關鍵是你願不願意在這時間當中,神對你的修剪,以色列在曠野繞40年,一直不願意順服神,當你願意順服神,你就進入迦南地。
為什麼神信任人?如果他們沒有對神有足夠的信任,他們不可能進入迦南地。這是一場屬靈的戰爭,第一仗不是你的武器精良、不是訓練有術的軍隊,但以色列人卻打贏了。第二個城艾城,他們就打輸了,太大意了。第一代的以色列人,他們若沒有這樣的信心,神不可能把迦南地給他們,要到第二代有信心才能進入迦南地。今天你對神給你在基督裡的應許,你要有信心。
預備自己乘載產業
在我靈裡面,神今天早晨對我說,神要藉著旌旗教會興起成千上萬的領袖,亞洲太需要領袖了,那些領袖都需要獨當一面,站在一個地方贏得產業,若你沒有這樣子,你沒有一個對的乘載器,沒有一個真理夠強、夠成熟的生命,無法承受夠大的產業。金蘋果沒有銀網子有用嗎?沒用!
請每位同工拉大你的格局,改變、自我成長。神要給我們的產業是無可限量的。主阿,幫我們把焦點放在你的應許上面,定睛在你的應許跟你的話語上面,幫助我們定睛在你的根基上,越來越長大成熟,滿有基督長成的身量,讓我們願意放下自己,好像你說的,失去生命的將要得著生命,求你帶領我們,在這階段的榮耀進到下一個階段的榮耀!
珍惜神給的身體
最後,我今天的QT裡面,這是在希伯來書第十章,這裡面有一句話我要送給大家~
希伯來書10:5-9
5所以基督到世上來的時候,就說:神啊,祭物和禮物是你不願意的;你曾給我預備了身體。6燔祭和贖罪祭是你不喜歡的。7那時我說:神啊,我來了,為要照你的旨意行;我的事在經卷上已經記載了。8以上說:「祭物和禮物,燔祭和贖罪祭,是你不願意的,也是你不喜歡的」;9後又說:「我來了為要照你的旨意行」;可見他是除去在先的,為要立定在後的。
我覺得這段聖經節,這是我比較年輕一點的時候讀的時候,我裡面一個很強烈的感動,我突然覺得對耶穌而言,祂覺得何等珍惜的一件事情是,神為祂預備了身體,這身體的目的是什麼?為了要來照著神的旨意行,我今天突然想到當時我QT這經文的感覺,耶穌覺得我有一個在地上的身體,我好珍惜這地上的身體,而這身體就是神要我在這世界上行的旨意,我也想到我要珍惜我這身體,我們要不斷的做選擇,遵行神的旨意。
我從年輕到現在,我最常的禱告,我跟神說求神讓我明白、遵行你的話語,這是戰略性的禱告,一直求神幫助我遵行神的旨意。這是我們一生中難得的尊貴的機會,讓我們得著這個身體,就是為了要遵行神的旨意。

2012年10月17日 星期三

心流理论 Flow (psychology)


心流理論
摘要自:维基百科,自由的百科全书


小男孩正在塗色
心流flow)定義是一種將個人精神力完全投注在某種活動上的感覺;心流產生時同時會有高度的興奮及充實感。
心流的發生
米哈里·齊克森認為,使心流發生的活動有以下特徵:
§  我們傾向去從事的活動
§  我們會專注一致的活動
§  有清楚目標的活動
§  有立即回饋的活動
§  我們對這項活動有主控感
§  在從事活動時我們的憂慮感消失
§  主觀的時間感改變--例如可以從事很長的時間而不感覺時間的消逝
以上項目不必同時全部存在才能使心流產生。但米哈里齊克森也提出一些方式使得一群人可以在一起工作使得每個個體都能達到心流的狀態。這種工作群體的特徵包括了:
§  創意的空間排列:
§  遊戲場的設計:
§  平行而有組織的聚焦
§  目標群組聚焦
§  現存某項工作的改善(原型化)
§  以視覺化增進效能
§  參與者的差別是隨機的
其它相關領域
米哈里·齊克森米哈里(1975)是第一個將心流的概念提出並以科學方法加以探討的西方科學家,不過他並非第一個注意到心流現象或發展出心流技法的人。
超過二千五百年的時間裡,東方精神傳統實踐家--如佛教家及道教家運用心流技法為其發展精神力的重要技法。日本禪宗使用心流來決定其表現形式。在佛教圈中,心流早已是一個被廣泛使用的辭。
在教育領域中,「過度學習」似是心流的一項重要因素--至少在技術層面是如此。同時,許多現代運動員也在運動中經歷心流,他們稱此經驗為「在心流區」中。
值得注意的是,雖然心流的概念已廣為東西科學家、精神大師及運動員所共同認識,只有齊克森米哈里將心流的概念應用到改善西方文化構成(如遊戲場設計)的領域中。東方精神實踐家曾發展出一套完整的心流理論來促成精神力及個人之發展與自我提升。

1014奉獻信息-愛神的馬利亞



2012/10/13
世欽
路加福音1:31 你要懷孕生子,可以給他起名叫耶穌。
路加福音1:38 馬利亞說:「我是主的使女,情願照你的話成就在我身上。」天使就離開他去了。

馬利亞是耶穌的媽媽,當時他還未出嫁,而未出嫁的女子懷孕,在那個時代背景裡,是非常危險的事情,因為他不但可能會被家人趕出去、被未婚夫休掉、還有可能被石頭打死。而他卻說:「我是主的使女,情願照你的話成就在我身上。

為什麼他可以成為耶穌的媽媽?我相信那一天當神差派天使造訪他之前,他已經做好預備,他非常愛神,平常就操練好讓身體與生命都被主所使用,願意放下一切的顧慮,既使犧牲名節、生命,也在所不惜,只願神的話語成就在他身上。

每個月當我們奉獻金錢來到神面前時,我們在預備自己,透過奉獻,操練自己對神的信心與關係,當時候到了,神來造訪的時候,我們就能像馬利亞一樣,獻上自己被神使用,成就偉大的呼召。

外展小組團隊建立



2012/10/16
世欽
馬太福音18:19 我又告訴你們,若是你們中間有兩個人在地上同心合意地求甚麼事,我在天上的父必為他們成全

一、外展封閉四周目標
整合同工成為同心合意有生產力的團隊
二、封閉外展小組團隊發展週期參考
Tuckman 1965年提出四階段團體發展模式:形成期、風暴期、規範期、表現期。

三、外展小組封閉第一週:什麼是外展小組?
1.    形成期(Forming)重點
1)   渴望被接納
2)   避免衝突
3)   互相尊重與交流
4)   彼此瞭解需要與期待
目標:增進彼此關係,讓神的愛充滿在小組中,也讓小組有家的氣氛,彼此接納與支持。
2.    情緒經文卡活動:分享此時此刻心情與對外展小組期待的氣氛,結束時,可請兩兩彼此交換卡片,翻到背面用經文為對方禱讀,這是第一課神要祝福對方的話語。
古希臘哲學家柏拉圖(公元前427年-前347年)
「要了解一個人,觀察他玩一小時的遊戲,勝過和他談一年話。」
情緒經文卡活動,小組長觀察重點
1)   此時此刻的狀態
2)   以同工的需要為中心
3)   同工表達技巧
4)   默想下一個小組長人選
5)   塑造安全、信任與歸屬感
3.      見證
4.      帶出挑旺的信息:什麼是外展小組?
1)     讓聖靈帶領
2)     挑旺熱情
3)     倍加繁殖的小組的提醒
4)     行政同工安排
四、第二週外展小組運作方式
1.    風暴期(Storming)重點
1)   衝突管理
2)   大量溝通
3)   建立默契
4)    凝聚焦點
目標:讓同工凝聚一個共識:「這個小組不是小組長的小組,這個小組就是我們每一個人,每個人在小組中都很重要。」風暴期最大的考驗,在於衝突管理與問題解決。這個階段要做的事情,是透過大量溝通引導,將大家的焦點拉到共同目標,並將目標具體化。
2.    團隊輪軸活動重點:帶出有效溝通
1)   請分享你與這個小組的關係。
2)   我們可以作什麼拉近距離?
3)   你參與過最不喜歡的團隊圖像。
4)   我們要作什麼來避免團隊形成你不想要的圖像?
5)   最完美的團隊圖像是什麼?
6)   我們要作什麼來產生這個完美的團隊圖像?
透過關係輪輻快速檢視每個人對整個小組的向心力,小組中有對小組委身力強的組員要先邀請他們分享,使其他還在小組邊緣的組員能見賢思齊,另外也讓所有同工自我剖析要如何繼續往前?
3.      信息分享:外展小組的運作
五、外展封閉第三週:屬靈恩賜的運用與操作
1.    規範期(Norming)重點
1)     強化彼此優點及小組特色
2)     團隊默契整合
3)     建立服事標準流程
4)     建立文化凝聚關係
目標:建立團隊默契與彼此好感,小組長幫助組員明白小組的特色,對小組有信心。引導同工產生共同文化,以積極的態度面對組員,同工對小組願意更深委身與認同,確立小組共同目標與服事重點。當團隊已經通過風暴期,準備進入生產階段,在這個階段的主要目標是更深凝聚彼此關係、產生良好的默契與互動模式,預備開始付出,進入生產或表現的階段。
2.    讚美列車活動:為屬靈恩賜操練的安慰、造就、勸勉做暖身。

3.    讚美影片:強化讚美的重要性


外展封閉第三週讚美影片-Kurt Kuenne:Validation(請參閱連結)
 

4.    屬靈恩賜運用與操作
目標:操練同工形成小組中常常讚美神、彼此讚美、操練屬靈恩賜、醫治恩賜,預備好讓每一位新朋友可以被讚美、可以被權能服事。

六、外展封閉第四週:團隊建立與凝聚共識
1.    表現期(Performing)重點
1)     形成團隊共識
2)     建立團隊目標
3)     委身承諾
4)     預備產生績效
目標:形成團隊共識、建立團隊目標,再次提醒大家委身於自己的承諾,讓這個小組能成為一個為主贏得靈魂的小組。
2.    團隊建立活動
破冰:「彼此成全」拉近彼此距離與關係,第四課主題:團隊公約」尋求神對小組的心意,也了解彼此對團隊的期待與願意付出的程度。在建立團隊的活動過程中,挑旺願意為小組付出的心志,產生具體化的目標與共識,深化彼此對小組的向心力。
團隊開始能達成他們在一起的目標,有時候同工似乎能讀到彼此的心思意念,因為我們變成在同一個頻率上發出聲音了。對於神能力的運行有一樣的信心與渴慕,當彼此同心合意時,神的大能就運行在其中。馬太福音18:19 我又告訴你們,若是你們中間有兩個人在地上同心合意地求甚麼事,我在天上的父必為他們成全。
3.    反思與回饋
1)     肯定的回饋
在封閉第四週結束時,小組長透過課後分享討論題目的分享,給予所有同工肯定的回饋,並提醒這四周大家共同的承諾,與對未來七週的期盼,透過一起再次按手在團隊公約中禱告,凝聚彼此的心靈,邀請聖靈運行在小組裡。
2)     隨時評估小組團隊現狀
3)     持續凝聚
每週小組長將團隊公約圖貼在小組聚會現場的牆上,每次來到小組就繼續將手按手在自己的手印上,繼續為我們共同的目標禱告。

《有效的課程引導配搭》

2020/07/16 Stephen 引導或促進facilitate,簡單講,就是使事情變簡單。之前聽某位台灣師大的教授分享,教授的角色,簡單講,就是讓簡單的事情變複雜,這樣就能顯出教授的學問。 課程中的知識,許多人都知道,但如何讓他變簡單? 知識就好像菜市場的菜...